• Climat et Energie

  • broken image
    broken image
    broken image

  • Guillaume Blanchard - Ingénieur consultant

    broken image

    Expérience : 10 ans en entreprise et en cabinet d’audit et de conseil sur des projets énergie et climat. Guillaume a effectué de nombreux audits énergétiques dans l’industrie, le tertiaire et les transports. Il a ensuite été chef de projets énergie-climat et responsable du système de management de l’énergie dans la direction Développement Durable d’une multinationale. Fin 2022, il fonde le cabinet Enerkaya, le cabinet de conseil énergie-climat spécialisé dans le secteur de la distribution.

     

    Formation : Ingénieur diplômé de l’UTC, de Mines ParisTech et Tsinghua University.

    Certifications : Bilan Carbone, CMVP, Lean-6-sigma, Scrum Master.

  • Nos références :

    REXEL

  • Témoignages clients :

    "Ravi de travailler avec Guillaume sur l'accélération de notre politique de réduction des émissions de gaz à effet de serre. Il est sérieux, respect des délais, qualité des livrables. Guillaume s'est aussi très bien intégré à l'équipe dans une période de forte activité, où son autonomie a été grandement appréciée. Je recommande vivement Guillaume." - REXEL Developpement

    "2ème mission menée avec Guillaume, et toujours un plaisir de travailler ensemble ! Guillaume fait preuve d'une très grande autonomie. Il a permis aux équipes de monter en compétence sur les sujets CO2 et énergie, et a géré plusieurs projets en transvserse, en multipays. Tous les projets étaient documentés, et les livrables de qualité." - REXEL Developpement

  • La méthode FédergieTM

     

    D’un côté l’énergie est une thématique transversale dans une organisation (conception, opérations, achats, informatique, développement durable, finance, …) et de l’autre, les fonctions d’une organisation ont par nature des objectifs divergents. Comment arriver à fédérer les parties prenantes de l’organisation autour de l’énergie pour :

    • être d’accord sur le cap à suivre ?
    • être efficace dans l’exécution des actions ?
    • faire valider des résultats impactants ?

    Pour répondre à ce défi, nous proposons aux organisation un programme d'efficacité énergétique basé sur la méthode FédergieTM .

     

    Nous utilisons les principes :

    • des techniques de la concertation, de la coopération et de l'intelligence collective.
    • de la gestion de projets d'innovation multi-parties,
    • du Lean management,
    • et notre expérience des projets d’innovation européens,

    Pour les mettre au service de la transition énergétique et climatique dans les organisations.

     

     

    Valeur ajoutée de la méthode FédergieTM  :

    • augmentation de la qualité des préconisations d’actions grâce à la collaboration des parties prenantes,
    • adhésion des parties prenantes internes aux résultats,
    • mise en valeur des résultats.
Utilisation des cookies
Nous utilisons des cookies pour assurer une expérience de navigation fluide. En continuant, nous supposons que vous acceptez l'utilisation des cookies.
En savoir plus